一个标准项目通常经过需求梳理、方案与原型确认、部署与配置、规则联调、上线试运行五个阶段。每个阶段都有明确的交付物和客户侧需要参与的人。
排期能否压缩，关键在于前一阶段的输出是否能被下一阶段直接使用。方案确认之后还在改商品结构，后面的配置工作就要重做。
资料准备不全、关键决策人缺席、历史数据需要清洗、外部接口方响应慢，是最常见的四类拖期原因。它们大多与开发工作无关，却直接决定上线时间。
把商品与会员的历史数据整理成模板、提前确定结算规则、明确对接的系统与负责人，可以让项目在签约后立即进入配置阶段。
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把行业、门店数量与结算方式说清楚，顾问会给出模块建议与排期参考。
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